知识付费下半场,未来是京东、天猫还是亚马逊?

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原君逸
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发表于 2017-6-4 23:58:09 | 显示完整版楼层 |阅读模式
  自从2012年12月21日罗振宇开讲第一期《末日迷信向死而生》过后,五个叫做“知识付费”的种子就结速在不少罗粉中生根发芽。

  当然,知识付费的渊源我我觉得早已有之:

  近一些,你抬头看看那居高不下的学区房房价;

  远一些,孔子收学生须要十条肉干作为见面礼;

  但不少自媒体却更想要相信是《罗辑思维》在我其他人 的205期视频中播下的种子。

  直到2017年3月8日,罗振宇取舍停更四十多分钟的《罗辑思维》长视频,结速All-in得到APP;

  或者就在2017年5月8日,罗振宇甚至一度停更了《罗辑思维》坚持了1800天的80秒语音;

  至此,《罗辑思维》最初的底部形态可能性完整版“支离破碎”。

  罗振宇“孵化”得到App过后,终于取舍了亲手扼杀,又可能性是“安乐死”《罗辑思维》。

  在此过后,就在520网络情人节的前多日5月18日;罗振宇在papi酱拍卖会、罗永浩长谈过后又结速搞事情——得到“001知识产品发布会”:

  这场特殊的发布会持续了近五个小时。

  发布的12款知识产品所含7大“订阅专栏”,2大“知识工程”,1本典藏画册《艺术博物馆》,五个名为《曾鸣·智能商业二十讲》的内容产品,以及1本免费开源共享的《得到品控手册》。

  另外,罗振宇还组阁 ,《李翔商业内参》第二季将正式更名为《李翔知识内参》且免费向用户开放,月底上线,而创作者我其他人 李翔,将正式入职得到担任总编辑。

  或者就在罗振宇“舌绽莲花”的过后——5月17日,知识付费领域还处于了一些只可意会不可言传的大事件:

  5月17日,在最近更新的知乎App版本中,知乎方面对产品战略级调整,在知乎Live推行「七天无理由退款」过后,知乎Tab栏中又新增了名为“市场”的顶级独立入口,声称要做知识市场的亚马逊;

  5月17日,分答上线“付费社区”,产品推出的第五个社区是“职场理性派”,内容主打帮助职场新人“用理性派的逻辑学实现职场精进”,定价99元/多日;

  5月17日,微信推出“微信实验室”在发现页面上线“搜一搜”和“看一看”并都在功能,打算《以一己之力封杀中国互联网的半壁江山》;

  对此,在知识付费领域主要有并都在风声:

  第一:在微信的“盲目扩张”之下,互联网的内容流量入口可能性加速分化整合,进行下一轮的破坏性洗牌;

  第二:在罗振宇挖下的大坑之下,知识付费平台正在加速“电商化”;

  至此,知识付费可能性进入下半场的“电商制霸”。

  在《互联网周刊》发布的《2017知识付费产品排行榜》中,得到、分答、知乎和喜马拉雅都在前六名;

  而你这个 次得到、分答和知乎不约而同的“五月革命”几乎助于反映整个市场的头部趋势。

  得到—京东—向终生学习者致敬

  我我觉得早在2017年2月底罗振宇就在i黑马的一篇文章《罗振宇:我给业界挖的五个“坑”》中提到过:

  第五个“坑”:U盘化生存;

  第五个“坑”:社群;

  第五个“坑”:内容电商;

  而罗振宇我其他人 也五个劲在带动着整个知识付费市场的动向,一度被称之为知识付费市场的“精神教父”。

  当然,后期罗振宇为了给《罗辑思维》找到新的出路,在找到新的合伙人“脱不花”过后,其商业化不在 严重;一度脱离了2015年过后申音给罗振宇塑造的“人格自媒体”方向,结速淡化我其他人 形象;也都在了双罗《长谈》和《001要是 发布会》的可能性。

  对于得到的商业模式,不管是至今罗振宇“挖来”的23位专栏大咖,还是罗振宇象征性收费0.1元的《罗辑思维》、又可能性是即将免费的《李翔知识内参》,所有的内容似然是专栏作者提供,或者前期还须要得到App把关。

  一些,说得到App的内容是“自营”要是 为过。

  喜马拉雅—天猫—听,见真知

  而在喜马拉雅你这个 块,2016年通过123知识狂欢节正式进入知识付费领域。

  或者喜马拉雅一向低调,坐拥知识付费领域四强(得到、分答、知乎,喜马拉雅)之一中最多的粉丝基数,或者唯一偏向于爱情一句话、娱乐化的知识付费平台,它的优势可谓得天独厚。

  我我觉得对于如保“激励”庞大的粉丝付费这是五个什么的问题?

  或者在分答、得到和知乎养成的付费阅读习惯过后,喜马拉雅我我觉得不须要重新“教育”整个市场;只须要拉拢更多的付费用户以及调动更多粉丝为主播为兴趣付费。

  一些,喜马拉雅在四大平台中一向表现的最为低调,在分答、知乎、得到还在为为什么在么在会 像“知识电商”绞尽脑汁的过后,喜马拉雅去年年底的123知识狂欢节的过后,一只脚就可能性变成了“天猫”。

  喜马拉雅要是 作为五个平台,激励第三方内容创作者进入,而它要是 对整个内容市场加以管理,偶偶来一下促销活动。

  知乎—亚马逊—要卖所有的知识经验

  5月17日,在最近更新的知乎App版本中,知乎方面对产品战略级调整,Tab栏中新增了名为“市场”的顶级独立入口。

  对此,知乎Live的负责人、知乎联合创始人李申申说:

  “亚马逊要卖所有的东西,知乎要卖所有的知识经验,为哪此不到否呢?”

  这就意味着着,多年来饱受商业变现的困境之苦的知乎终于把我其他人 变成了“豆瓣”;除了广告之外,知乎赶着知识付费这阵风口,又增“全新”商业模式。

  对于知乎五个劲出显来,给“要是 市场”开天窗,声称要做知识经验版亚马逊,这无可厚非;甚至对于知乎、对于知乎用户来说都算得上是并都在“最完美”的归宿。

  毕竟哪此年来,知乎作为五个“慢公司”,五个劲都受制于“商业化”;在它的转型道路上甚至还被豆瓣甩了有几个耳光(豆瓣书籍、豆瓣影评),你这个 次终于赶上了知识付费的爆发,知乎Live也在2016年5月14号上线,过后可能性使用体验、内容方向和宣传策略等什么的问题,一度被分答、得到和喜马拉雅盖住了声势。

  直到2017年4月26日组阁 「七天无理由退款」搅乱了一池春水,才终于被不少自媒体人“刮目相看”。

  5月17日当天开启的知识市场可能性不在 罗振宇《001知识产品发布会》“耀武扬威”一句话,或许还值得一看。

  毕竟在知识经验领域,知乎从来都在“根正苗红”“一枝独秀”。

  我我觉得,对于知识付费上半场有不在 所谓的“风口”,还是五个什么的问题?

  以为上半场最大的有几个标志事件要是 过要是 :

  分答去年6月份上线4多日估值1亿美元;

  《李翔商业内参》一天卖出80万;

  喜马拉雅推出 123知识狂欢节;

  最后大约要是 知乎「七天无理由退款」杀手锏,

  以及得到App万维钢《精英日课》订阅突破6万;

  相比于共享经济动不动就几五个亿的体量,知识付费应该否是“小打小闹”吧!

  不在 对于即将结速的知识付费下半场,亲们又该做和想象?

  首先:并非 不在 把分答推出“知识社群”看作一回事,主要是 可能性“分答”不管如保“挣扎”,它一方面休想突破“微信付费”(哪怕要是 个伪概念)的天花板,我其他人 面它又完整版在罗振宇的“坑”中间打转;

  加进进它作为爆款的宿命,核心竞争力正在被削弱,现在又没找到我其他人 的不可替代性,或者它的未来可想而知;

  其次:对于新媒体时代,不管用户有多讨厌罗振宇“搞事情”的能力,但得到App是真的聚焦了足够的注意力,或者他一结速就打着“付费精品”的概念吸引了太久忠实的付费用户;

  反观知乎,也我想知道亲们在干嘛!作为根正苗红的知识付费“血脉”,却五个劲游离于用户的视线之外;

  最后:对于五个劲奉行“闷声发大财”的喜马拉雅却在尝试直播,根据话题性的内容底部形态(如早前火爆的马东团队和最强大脑团队,都在喜马拉雅雁过留痕);

  一些在峰少看来,知识付费的下半场都在京东、要是 天猫,亚马逊“天生高傲”不太适合为用户“发烧”。

  而在天猫和京东的战斗中,京东五个劲疲于奔命,一次又一次的“搞事情”;反观天猫却五个劲以逸待劳,坐山观虎斗,不在 沉默中爆发,就在沉默中灭亡;

  一些,得到最后靠的是罗振宇“搞事情”的能力,喜马拉雅最后靠的是他的“定力和悟性”助于突破天际。

  不在 ,你呢?你为什么在么在会 看?

文章来源:网络转载 本站地址:一品网赚论坛WWW.1800C.COM


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